1、组织领导：我场对森林抚育补贴试点工作高度重视，接到2012年森林抚育补贴试点任务后，及时成立了森林抚育补贴试点工作领导小组，组织技术管理人员进行专门培训。并实行层次管理，即林场与现场员签订责任状。林场与现地施工人员签订作业合同。做到层层把关，责任直接明确到个人。
实行现场员跟班作业，保证每台油锯都有一个现场员负责，并对施工全程跟踪，这就从根本上杜绝了随意砍伐的现象。真正的做到不采好、不开天窗。
　　2、人员选用：本着择优的原则，对施工人员的选择进行严格把关，重点选择我场有经验的职工进行施工。这也间接的为场区创收提供了条件。
　　3、资金管理：严格管理和拨付补贴资金，并进行详细核算。对抚育产生的木材实行单独核算、单独记账、单独销售。保证了森林抚育补贴试点工程账目的透明度。
　　4、档案管理：对试点工程实行档案管理制度，并实行档案员岗位责任制和档案管理监督制度。对抚育试点工程资料全部归档入册。这就从根本上杜绝了擅自变更作业区，隐瞒虚报的现象。也为安全、圆满的完成抚育任务奠定了坚实的基础。